
Phát biểu tại buổi lễ, đồng chí Võ Xuân Trung – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Xí nghiệp nhấn mạnh: năm 2025 là một năm đặc biệt khó khăn đối với ngành dệt may Việt Nam nói chung và các đơn vị thành viên của Tổng công ty May 10 nói riêng. Giá nguyên phụ liệu tăng cao, chuỗi cung ứng chưa ổn định, sức mua thị trường suy giảm, cùng với các yêu cầu ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn xanh, phát triển bền vững, truy xuất nguồn gốc và chính sách thuế quan của Mỹ đã tạo áp lực lớn lên hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong bối cảnh đó, dưới sự lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng ủy và Ban Giám đốc, tập thể cán bộ, công nhân viên Xí nghiệp May Hà Quảng đã nỗ lực vượt khó, chủ động đổi mới tư duy, phương thức tổ chức sản xuất, hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản năm 2025. Doanh thu đạt 6.671.783 USD; thu nhập bình quân người lao động đạt 8,9 triệu đồng/người/tháng; 321 lao động đạt danh hiệu Lao động tiên tiến, 9 cá nhân đạt danh hiệu Chiến sĩ Thi đua cơ sở. Xí nghiệp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước, bảo đảm chế độ, chính sách cho người lao động; các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Bước sang năm 2026, đồng chí Võ Xuân Trung nhận định tình hình kinh tế thế giới tiếp tục tiềm ẩn nhiều rủi ro, đơn hàng nhỏ, giao nhanh, giá thấp, trong khi yêu cầu về chất lượng, xanh hóa và truy xuất nguồn gốc ngày càng cao. Tuy nhiên, thách thức cũng mở ra cơ hội nếu có chiến lược và giải pháp phù hợp. Trên cơ sở đó, Ban Giám đốc Xí nghiệp đã xác định rõ vai trò lãnh đạo, điều hành, đề ra các chỉ tiêu chủ yếu năm 2026: doanh thu 9.054.318 USD; năng suất bình quân 29 USD/người/ngày; tổng số lao động 1.050 người; lợi nhuận 12 tỷ đồng; thu nhập bình quân 9,5 triệu đồng/người/tháng.

Để hoàn thành mục tiêu đề ra, Xí nghiệp tập trung triển khai 6 nhóm giải pháp trọng tâm, trong đó nhấn mạnh vai trò “đầu tàu” của Ban Giám đốc trong chỉ đạo, điều hành: đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật; tăng cường tuyển dụng, thu hút lao động có tay nghề; chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và đội ngũ cán bộ quản lý kế cận; tổ chức sản xuất theo mô hình tinh gọn, thực hiện tốt 5S, chống lãng phí; kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm từ nguồn; đồng thời chăm lo đời sống, việc làm, tạo động lực thi đua cho người lao động.


Với khí thế ra quân sôi nổi đầu năm 2026, cùng sự lãnh đạo quyết liệt của Đảng ủy, Ban Giám đốc và tinh thần đoàn kết của tập thể người lao động, Xí nghiệp May Hà Quảng quyết tâm vượt qua khó khăn, hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất kinh doanh, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng công ty May 10 trong giai đoạn mới.
























